雙十一的成交額已經(jīng)出來了2135億，這是一個多么龐大的數(shù)字？這么多的錢向我砸來，我肯定都被砸成肉醬了?？梢韵胂蟀⒗飯F隊多會賺錢了。當(dāng)然了會賺錢的人有一點是相通的就是跟緊時代的步伐。不管是針對什么東西“第一個吃螃蟹的就是英雄”阿里集團在這塊一直是國內(nèi)企業(yè)的典范。在他們公司可能很多同事的英語不是很好，但是有兩句英語大家都是耳熟能詳?shù)摹?/span>

    第一句叫“review”也就是業(yè)績考核；

    第二句叫“one over one plus HR”誰考核誰；

    比如你是個經(jīng)理，上級是總監(jiān)，總監(jiān)的上級是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門的人力資源，形成三對一的考核。

    完美的避免了“one to one”一對一這種傳統(tǒng)考核方式。為什么要避免傳統(tǒng)的“一對一”考核呢？因為一對一的考核參考指標太過絕對，采用“一對一”考核不具備科學(xué)性。所以一般阿里集團會采用“三對一”考核。

    比如：你是一個經(jīng)理，那么你的上級是總監(jiān)，總監(jiān)的上級是副總，那么在總監(jiān)考核經(jīng)理的時候副總要參加，還會叫上相應(yīng)部門的人力資源形成三對一的考核。

    反過來，作為副總，你永遠不知道你的總監(jiān)是怎么管理你的經(jīng)理。同樣，考核總監(jiān)的時候，副總要參加，CEO 也要參加。HR 則負責(zé)做記錄，做協(xié)調(diào)，甚至做仲裁。

    當(dāng)然，考核人的直接上級肯定要做更多的考核工作。HR 也需要做更多考核準備，把基本事實核對清楚。

    避免發(fā)生一些數(shù)據(jù)爭執(zhí)，寶貴的考核時間不要浪費在對于基本的事情的爭執(zhí)上面，否則就失去考核根本意義?？己耸且粋€非常耗時間的事情，聽說在“review”的考核期間，你在阿里幾乎約不到人，比雙十一還要繁忙。兩個小時，三個小時，考核一個人很正常。

    所以不要輕易羨慕別人的成就，羅馬不是一天建成的，人家現(xiàn)在輝煌是人家日復(fù)一日堅持努力的來的。